GERENCIAMENTO DE PROJETOS:

Em suma, um projeto é um esforço que deve ser entregue dentro de um prazo especificado e visa entregar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Por outro lado, um processo é um procedimento executado em uma sequência de etapas que produzirá um resultado recorrente. Para definir um processo, alguns testes são realizados e corrigidos de acordo com o que se busca. Sua otimização constante é o que leva ao sucesso.

PROJETO X PROCESSO:

Processo:

• É recorrente e contínuo
• É replicável
• Geralmente é repetitivo e realizado regulamente.

Projeto:

1. Um esforço temporário para atingir um objetivo
2. O resultado é exclusivo
3. Tem início e fim definidos

Exemplo de Processo de solicitação de compra em uma empresa:

• Você solicita ao responsável do setor de compras a compra de um notebook, ele faz os orçamentos, o gestor/diretor aprova a compra ele realiza o pedido.

Ex. Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de fones de ouvido de uma marca:

• Esse projeto inciará com o objetivo de criar um modelo de fone de ouvido e passará pelas fases do projeto até a entrega do produto, o novo fone.

Modelo Ágil X Tradicional:

Os segmentos de mercado acompanham as tendências incorporadas aos novos ciclos econômicos, sendo, nesse contexto, é necessário ter medidas adaptáveis, rápido aprendizado e adoção de estratégias modernas. A metodologia ágil é, portanto, um processo cada vez mais relevante no gerenciamento de projetos corporativos.

Trazendo vantagens para a organização, a metodologia ágil se difere da tradicional principalmente por ampliar os benefícios para o cliente e trazer um planejamento flexível para os times, integrando a multidisciplinaridade e o constante desenvolvimento.

Modelo Tradicional:

Conhecido como Cascata ou Waterfall é um conceito tradicional de organização de projetos e do desenvolvimento deles. Da mesma forma que uma cascata (de cima para baixo), ele leva em consideração as fases de forma sequencial (ordem cronológica), sua metodologia usa um longo planejamento, projetos com custo, escopo e cronograma fixos.

Para que a etapa seguinte seja iniciada, a anterior já deve ter sido concluída. Esse modelo é usado desde a segunda guerra mundial, pois suas etapas são construídas de forma bem robusta.

Neste modelo o cliente só obtêm os dados do projeto na sua etapa final, ou seja, quando o mesmo já está finalizado e será entregue.

As metodologias clássicas se baseiam na previsibilidade dos resultados.

Seus projetos têm:

1. Escopo linear
2. Cronograma detalhado
3. Orçamento bem definido
4. Pouco espaço para mudanças.

É uma boa opção se você pretende construir um produto utilizando meios tradicionais, sem o envolvimento de novas tecnologias ou processos, e existe pouca variação nos frutos do trabalho.

Modelo Ágil com SCRUM:

A metodologia ágil é um conjunto de estratégias e práticas para o desenvolvimento e gestão de projetos, que busca dar maior velocidade à conclusão de processos e tarefas.

As metodologias ágeis caminham na direção oposta:

1. Escopo baseado em ciclos de atualização;
2. Cronograma em blocos de tempo;
3. Orçamento que pode crescer ou diminuir conforme o projeto apresenta resultados;
4. Permite mudanças constantes.

• Elas costumam ser as melhores soluções em ambientes de incerteza e instabilidade – quando você não sabe exatamente qual tecnologia, concorrente ou comportamento do consumidor encontrará daqui a alguns meses.

Resumindo:

Cascata (Waterfall) | SCRUM

Escopo inicial | Planejamento por Sprints:

Custo | Desenvolvimento interativo e incremental

Cronograma | Valor entregue continuamente

Valor entregue no final | FEEDBACK

O que é Gestão Ágil?

É uma forma de gestão que seja…

1. Flexível e que se adapte às mudanças;
2. Colaborativa e que gere transparência;
3. Voltada ao aprendizado;
4. Entrega continua de valor.

Outros Artigos sobre Cultura Ágil:

Uma Introdução a Cultura Ágil: Agilidade X Rapidez

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