SCRUM - o método ágil mais popular

 Este artigo foi revisado em julho de 2025 para incluir insights práticos adquiridos com a aplicação do Scrum no dia a dia profissional.

Introdução

“A essência do movimento Ágil, seja no desenvolvimento de produtos,

serviços, aplicações de software ou gerenciamento de projetos, se

baseia em 2 grandes objetivos: entregar produtos de grande valor ao

cliente e criar ambientes de trabalho motivadores.”

Jim Highsmith

Olá, sou a Patricia. Neste artigo, além dos conceitos fundamentais, compartilho também aprendizados práticos adquiridos no meu dia a dia como Analista de TI, trazendo uma visão mais aplicável para profissionais que desejam evoluir além da teoria.

Ao mergulhar nos métodos ágeis, é comum se deparar com uma variedade de abordagens que, à primeira vista, podem parecer confusas. No entanto, com um olhar mais atento, percebemos que todas elas compartilham valores e princípios fundamentais: foco na entrega contínua de valor, adaptabilidade às mudanças e busca constante pela melhoria contínua.

Entre essas abordagens, o Scrum se destaca como o método ágil mais popular e amplamente adotado no mundo corporativo. Se você trabalha em equipe e ainda não conhece o Scrum, é hora de se atualizar — o mercado de trabalho cada vez mais exige conhecimentos em métodos ágeis.

Neste artigo, você encontrará os principais conceitos, papéis, artefatos e eventos do Scrum, com explicações práticas e objetivas.

O que é Scrum?

O Scrum é um framework ágil de gestão de projetos, criado na década de 1990 por Jeff Sutherland e Ken Schwaber. Ele surgiu da necessidade de tornar o desenvolvimento de produtos mais eficiente, colaborativo e adaptável, principalmente diante dos frequentes atrasos e falhas dos métodos tradicionais que não conseguiam lidar bem com a complexidade e as constantes mudanças do mercado.

Apresentado formalmente em 1995, o Scrum ganhou espaço globalmente e é hoje utilizado não apenas em projetos de software, mas também em diversas áreas de negócio.

O Scrum é sustentado por três pilares fundamentais, que formam a base do empirismo no framework:

• Transparência: Todos os envolvidos têm visibilidade clara sobre o andamento do projeto, progresso e desafios.

• Inspeção: O projeto é constantemente inspecionado através de eventos regulares para identificar problemas rapidamente.

• Adaptação: Com base nas inspeções, ajustes são feitos rapidamente para manter o projeto no caminho certo.

Esses três pilares suportam o Empirismo, que é a ideia central do Scrum. Empirismo significa tomar decisões com base na experiência e na observação do que realmente acontece, em vez de depender apenas de planos detalhados ou previsões. No Scrum, isso se traduz em aprendizado contínuo através da prática, ajustando o curso do projeto conforme novos conhecimentos são adquiridos.

Componentes Essenciais do Scrum

Papéis do Scrum

O Scrum define três papéis essenciais:

• Product Owner (PO): Responsável por maximizar o valor do produto. Ele define e prioriza o Product Backlog, garantindo que o time trabalhe sempre nas tarefas mais importantes.

• Scrum Master (SM): Atua como facilitador e líder servidor, removendo impedimentos, promovendo a correta aplicação do Scrum e ajudando o time a alcançar alta performance.

• Equipe de Desenvolvimento: Time auto-organizado e multifuncional, responsável por entregar incrementos de produto potencialmente utilizáveis a cada Sprint.

Artefatos do Scrum

Os artefatos proporcionam transparência e oportunidades de inspeção e adaptação:

• Product Backlog: Lista priorizada de tudo que se deseja no produto, gerenciada pelo PO.

• Sprint Backlog: Conjunto de itens selecionados do Product Backlog para serem desenvolvidos em uma Sprint.

• Incremento: Resultado final de cada Sprint, algo funcional e utilizável, mesmo que não seja imediatamente lançado.

O Ciclo do Scrum: Sprints e seus 4 Eventos (Planning, Daily, Review e Retrospective)

O Scrum segue ciclos iterativos e de duração fixa chamados Sprints. Cada Sprint é um "mini-projeto" que resulta em um incremento de produto. Enquanto houver itens no Product Backlog a serem desenvolvidos, o ciclo de Sprints continua.

Dentro de cada Sprint, ocorrem quatro eventos principais, com propósitos bem definidos:

• Planning (Planejamento do Sprint): No início do Sprint, a equipe seleciona os itens do Product Backlog que serão desenvolvidos. Define-se a Meta do Sprint (o objetivo do que será construído) e cria-se o Sprint Backlog.

• Daily (Daily Scrum ou Reunião Diária): Uma breve reunião diária (máximo de 15 minutos) onde a Equipe de Desenvolvimento se sincroniza e planeja o trabalho das próximas 24 horas. É um momento crucial para inspecionar o progresso e identificar impedimentos.

• Review (Revisão do Sprint): Ao final do Sprint, a equipe apresenta o Incremento desenvolvido aos stakeholders. É uma oportunidade para coletar feedback e colaborar sobre os próximos passos do produto.

• Retrospective (Retrospectiva do Sprint): Após a Review, a equipe se reúne para inspecionar o próprio processo de trabalho. Discutem o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e criam um plano de ações para otimizar o próximo Sprint.

Exemplo prático do Incremento: Imagine que cada capítulo concluído de um livro seja um incremento de produto pronto para ser utilizado. Ao final de cada Sprint (ou "capítulo"), o "produto" avança em direção à sua versão final, gerando valor contínuo e tangível.

Insights e Perspectivas Práticas sobre o Scrum

Com o tempo e a prática, aprendi a enxergar o Scrum com mais clareza e aplicabilidade real. Seguem algumas observações que considero valiosas para quem busca ir além da teoria:

Product Owner (PO): É quem entende profundamente as necessidades do produto e do negócio. Sua principal missão é maximizar o valor do produto, priorizando de forma estratégica o que a equipe de desenvolvimento deve entregar. Ele não apenas define funcionalidades, mas também representa os interesses dos stakeholders de forma objetiva, sendo a ponte essencial entre o negócio e o desenvolvimento.

Scrum Master (SM): O Scrum Master domina o framework Scrum e tem um papel de facilitador, ajudando a empresa a adotar a metodologia corretamente. Mais do que ser um "guardião das regras", ele faz o time pensar: "Como podemos resolver isso? Qual a melhor abordagem para superar este desafio?". O Scrum Master ajuda a remover impedimentos, guia a equipe para ser auto-organizada e reforça que algumas decisões são responsabilidade do PO, da equipe de desenvolvimento ou de outras lideranças. Ele nunca toma decisões pelos outros, mas estimula a autonomia e a colaboração para a solução de problemas.

E lembre-se: o Scrum não é uma solução milagrosa para resolver todos os problemas da empresa. Seu objetivo é facilitar o trabalho em equipe, promover colaboração e entrega contínua de valor. Ele pode (e deve) ser combinado com outras práticas ágeis como Kanban, Extreme Programming (XP), entre outras, para se adaptar melhor à realidade e às necessidades de cada contexto.

Considerações Finais

O Scrum é mais do que um método — é uma filosofia que incentiva a colaboração, a adaptabilidade e a entrega contínua de valor. Ao compreendê-lo e praticá-lo, você não só melhora seus projetos, como também transforma o ambiente de trabalho em um espaço mais dinâmico e motivador.

Seja você iniciante ou experiente, sempre haverá algo novo para aprender no universo ágil. O mais importante é começar e buscar melhoria contínua. Bora evoluir juntos! 🚀

Você deve estar se perguntando: "Quais serão os primeiros passos para aplicar o Scrum no dia a dia?"

Para começar a implementar o Scrum, o primeiro passo é definir a equipe: selecione os membros da Equipe de Desenvolvimento e os papéis de Product Owner (PO) e Scrum Master; e em seguida, crie o Product Backlog e realize a primeira Sprint!

Um abraço e até a próxima! 

Patricia Albuquerque

Analista de TI | Compartilhando experiências reais na DIO

Fontes:

1. Scrum a Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo - Jeff Sutherland
2. Ebook Scrum em 10 passos - Denisson Vieira e Denis Pedro