Framework de Decisão — Baseado em Ciência Comportamental

marsielo-marcos.github.io/Framework_de_Decisao-Baseado_em_Ciencia_Comportamental/bifurcar.html

https://github.com/MARSIELO-MARCOS/Framework_de_Decisao-Baseado_em_Ciencia_Comportamental

Um framework de decisão baseado em ciência comportamental, para ajudar a responder uma pergunta difícil: persistir ou encerrar um projeto, ideia ou plano em andamento? A entrega inclui a ferramenta interativa Bifurcar — Um caminho, duas direções.

Desafio: este projeto foi desenvolvido como parte do desafio "Treinando uma IA de Aprendizagem: Explore o Poder do NotebookLM", usando o NotebookLM como ferramenta central de organização e síntese das fontes acadêmicas ao longo de todo o fluxo de trabalho (ver seção Fluxo de Trabalho).

Tema escolhido: ciência da decisão de persistir ou encerrar projetos — unindo a psicologia da escalada de comprometimento (sunk cost, dissonância cognitiva, silêncio organizacional) com a ciência da persistência saudável (grit).

Motivação: este caderno nasceu do interesse por entender por que é tão difícil abandonar um curso de ação que já não faz sentido, despertado pela leitura de Quit: The Power of Knowing When to Walk Away, de Annie Duke. A partir dessa inquietação inicial, em vez de resumir obras de divulgação sobre o tema (material protegido por direitos autorais), fui direto às fontes acadêmicas primárias, construindo meu próprio caderno de estudo a partir delas — e, com isso, desenvolvi uma ferramenta de diagnóstico aplicável.

Objetivos de estudo:

• Entender os mecanismos psicológicos por trás do sunk cost effect e do escalation of commitment
• Compreender o papel da identidade, da dissonância cognitiva e do silêncio organizacional na dificuldade de encerrar algo
• Mapear estratégias reais de de-escalation validadas experimentalmente
• Mapear o contraponto científico: quando persistência é força (grit), não negação
• Construir uma ferramenta prática (framework de decisão) aplicável a contextos reais de gestão de projeto/produto