Como o Scrum contribuiu para o projeto do novo caça da Força Aérea Brasileira
- #Scrum
A Saab Aeronáutica está construindo um novo caça multiuso, o JAS 39E Saab Gripen, usando metodologias ágeis para aumentar a eficiência e reduzir os custos. O desenvolvimento de sistemas militares complexos é um dos desafios mais caros e complexos do mundo, e muitas empresas estão procurando novas maneiras de trabalhar para controlar os custos enquanto entregam a mais alta qualidade. A Saab Defense adotou um processo ágil para abordar a questão em equipes de hardware e software.
O processo ágil é implementado em todos os níveis e disciplinas, incluindo software, hardware e design de fuselagem. O framework ágil da Saab contém práticas do Lean, Scrum, Kanban, XP e outras.
As equipes são empoderadas tanto em termos de processo quanto técnico, e têm autonomia para desenvolver a melhor implementação para seu contexto local. Os esforços são feitos para minimizar a hierarquia organizacional e ser completamente transparente. Cada uma dessas decisões organizacionais é um esforço para aumentar um senso de compromisso em todos os níveis do programa.
O compromisso e a clareza são fundamentais para impulsionar o desempenho e a eficiência. A Saab aprendeu que o compromisso é necessário no nível individual e da equipe, ou seja, compromisso com o projeto, com o processo e com os colegas. A clareza é a tradução crítica da visão em ação. Cada equipe deve sempre entender o que é desejado deles, mas têm liberdade para criar suas próprias soluções inovadoras para chegar lá.
Ao adotar as metodologias ágeis, a Saab Aeronáutica está construindo um novo caça de maneira mais rápida, barata e melhor. O uso da metodologia permite a produção de resultados de alta qualidade a custos mais baixos. Essa abordagem ágil é um exemplo de como as empresas podem inovar e buscar eficiência em setores que tradicionalmente foram vistos como estagnados e resistentes à mudança.
Referência: https://appliedframeworks.com/wp-content/uploads/2020/10/Owning-the-Sky-with-Agile.pdf
Paulo Érico de Oliveira - Scrum Master
