Entenda a CULTURA e a METODOLOGIA ÁGIL
- #Scrum
- #Soft Skill
Imagine que você é um gerente de projetos em uma empresa de tecnologia e está trabalhando em um grande projeto que precisa ser concluído em um prazo apertado. Mesmo com um time talentoso, as coisas não estão indo como o esperado, as entregas estão atrasadas, os clientes estão insatisfeitos e a pressão sobre sua equipe só aumenta. É nesse ponto que a Metodologia Ágil entra em cena.
Antes de entender o que é a metodologia ágil em si, precisamos entender que ser ágil não quer dizer ser rápido, e sim que você consegue se adaptar ao seu objetivo a partir de mudanças.
E com essa informação você consegue compreender melhor o que é o Manifesto Ágil, documento criado em fevereiro de 2001 por profissionais que utilizavam métodos ágeis. Entretanto, eram métodos diferentes mas todos possuíam os mesmos fundamentos.
O manifesto ágil possui 4 valores: Indivíduos e interações, software em funcionamento, responder a mudança e colaboração com a cliente. Além disso, possui princípios do tipo: Satisfação do cliente através da entrega contínua e adiantada; ambiente, confiança e suporte necessário ao time; ritmo constante indefinidamente por parte dos stakeholders.
GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E GESTÃO ÁGIL
Mas o que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo, possui seu início e fim definidos assim tornando seu resultado exclusivo.
Gerenciamento de projetos ágil x tradicional
O método de gerenciamento de projeto mais comum tradicionalmente é o modelo cascata que consiste em uma entrega de valor ao cliente apenas no final, o esquema do modelo cascata se da por:
Análise -> Projeto -> Implementação -> Teste -> Entrega
Já utilizando o modelo ágil com o SCRUM é um pouco diferente, a cada etapa que passa no projeto é feito uma reunião com o cliente, assim entregando continuamente valor e recebendo um feedback do cliente a cada etapa.
Gestão Ágil
A gestão ágil possui algumas características principais: Flexível e que se adapte, colaborativa e transparente, voltada ao aprendizado e entrega contínua de valor. Alguns exemplos de gestão ágil: SCRUM (Gera valor através de soluções adaptativas), EXTREME PROGRAMMING (ciclo de entrega rápido), KANBAN(definir, gerenciar e melhorar serviços).
RECOMENDAÇÃO DE FERRAMENTA DE GESTÃO ÁGIL
Com a minha experiência pessoal eu recomendo o NOTION, um aplicativo que você consegue gerenciar tudo em sua volta, desde suas tarefas, gestão financeira, anotações, seus projetos etc. O aplicativo pode parecer um pouco confuso, mas depois de um tempo você consegue se acostumar.
Links e referências:
Curso da DIO de equipes ágeis
