Metodologias ágeis: escolhendo uma ou porque não combiná-las de acordo com as suas necessidades
- #Objectives and Key Results (OKR)
Neste artigo eu vou abordar como combinar metodologias ágeis da forma como eu compreendi ao estudar a respeito do tema tanto aqui na DIO, na faculdade em que estudo, quanto em sites especializados da área
Metodologias
Scrum = permite que as equipes realizam sprints, que são ciclos curtos de trabalho, nos quais
planejam, desenvolvem, testam e entregam incrementos de produto de forma iterativa e
incremental. Essa abordagem permite a entrega contínua de valor ao cliente, a adaptação às
mudanças do mercado e a validação rápida do produto, garantindo que ele esteja alinhado
com as necessidades e expectativas dos clientes.
Além disso, o Scrum promove a transparência e a comunicação efetiva por meio de
reuniões regulares, como a Daily Scrum, na qual a equipe compartilha seu progresso e
identifica possíveis obstáculos. Isso permite uma colaboração mais ágil e uma tomada de
decisão mais rápida.
Kanbam = Cada etapa do processo de trabalho é representada por um cartão. Esses cartões contêm informações relevantes, como a descrição da tarefa, a quantidade de tarefas que devem ser executadas, etc. Os cartões são movidos de coluna conforme as atividades forem executadas.
As colunas normalmente são divididas em "To do", "Doing" e "Done".
Os OKRs ajudam a:
- Alinhar metas com a missão da empresa
- Focar em objetivos claros e mensuráveis
- Impulsionar o desempenho
Desafiar e inovar
OKRs são indicadores de resultados-chave,
O Kanban permite que o gestor acompanhe o progresso do projeto e identifique a capacidade de novas demandas.
Lean = Melhor Qualidade do serviço ou produto Ao focar na padronização e melhoria contínua, o Lean ajuda a identificar e eliminar defeitos, levando a produtos de melhor qualidade.
Redução de Custos: A eliminação de desperdícios e a melhoria na eficiência geralmente levam a reduções de custos em produção, armazenamento, transporte, entre outros.
Agilidade na entrega do projeto: Ao otimizar e simplificar processos, o tempo necessário para produzir e entregar produtos ou serviços frequentemente diminui. Além de tudo isso, que aplica a metodologia Lean torna-se mais adaptável às mudanças no mercado e podem reagir mais rapidamente à demanda do cliente.
Junção das metodologias Scrum, Kanban + Lean + OKRs
Com um mercado cada vez mais dinamico e exigente, o ideal é combinar as metodologias para que os objetivos e/ou necessidades do projeto sejam adaptados a realidade da sua empresa, te permitindo adaptar da forma que você desejar
Voce pode começar pelo Kanban devido a sua facilidade prática de visualização do fluxo de trabalho, enquanto pode combinar o scrum para formalizar os requisitos do projeto com a sua equipe, o Lean para monitorar a qualidade e reduzir custos desnecessários do projeto e por fim os OKRs para monitorar os resultados atingidos de cada pequena etapa concluída de um projeto grande
Mas caso voce não queira combiná-las voce pode escolher a que melhor se encaixa na sua realidade, fica a seu critério.
Para agradecer o seu tempo ao ler o artigo, compartilho abaixo os links consultados para produzir esse artigo e ferramentas que utilizo no meu dia-a-dia:
Guia prático para implementar o scrumban: https://clickup.com/pt-BR/blog/8191/scrumban
Google Keep: Repositório prático para guardar links da internet para consultar depois
Google Tarefas: Aplicativo que se asemelha a quadros digitais que são tarefas que você pode fazer, e ao fazer basta clicar em feito.
Sites e materiais consultados:
CAROLI, Paulo. Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo. Casa do
Código, 2018.
