Tecnologia inserida na Logistica.
Projeto de Planejamento de Recebimento e Embarque de Carga no Terminal.
Objetivo:
O objetivo deste projeto é planejar o recebimento e o embarque de carga de forma eficiente para garantir o cumprimento das metas estabelecidas, e dar uma ideia de qual ferramenta tecnologica usar para tarefa.
Etapas do Planejamento de Recebimento:
Definição das Metas Mensais:
- Recebimento Total: 4 milhões de Toneladas.
- Embarque Total: 3,9 milhões de Toneladas.
Plano Mensal:
- Utilização de sistemas de gestão de carga para distribuir o recebimento e embarque ao longo do mês de forma equilibrada.
- Implementação de softwares de planejamento logístico para estabelecer metas diárias de recebimento e embarque alinhadas com os totais mensais.
Plano Diário Master:
- Aplicação de sistemas de gestão de operações para dividir as metas diárias de recebimento e embarque em turnos operacionais.
- Uso de tecnologia de automação para alocação eficiente de recursos humanos e materiais conforme a demanda de cada turno.
Ajustes Diários:
- Monitoramento contínuo através de softwares de monitoramento de desempenho para acompanhar o progresso diário em relação às metas.
- Utilização de sistemas de alerta precoce para atualizar o plano conforme desvios de produção, atrasos de clientes ou outras mudanças inesperadas.
Comunicação com o Departamento Comercial:
- Integração de sistemas de previsão de demanda para receber informações precisas do departamento comercial sobre o forecast mensal de recebimento.
- Implementação de plataformas de colaboração online para avaliar e ajustar o plano de recebimento de acordo com as necessidades identificadas.
Acompanhamento Operacional:
- Utilização de sistemas de monitoramento em tempo real para verificar diariamente o cumprimento do plano de recebimento.
- Implementação de soluções de IoT para identificar e resolver problemas operacionais que possam impactar o recebimento de carga.
Gestão de Manutenção:
- Agendamento automatizado de manutenções preventivas através de sistemas de gestão de manutenção.
- Utilização de softwares de priorização de manutenções baseados na criticidade e disponibilidade de recursos para minimizar interferências nas operações.
Avaliação de Desempenho:
- Análise de desempenho com o uso de ferramentas analíticas avançadas integradas ao sistema de gestão, como SQL Server, PostgreSQL, MySQL, etc.
- Implementação de plataformas de visualização de dados como Power BI, Tableau, Grafana, Infogram, Plotly, para comparar resultados alcançados com as metas estabelecidas e identificar oportunidades de melhoria.
Planejamento de Embarque
Objetivo:
O objetivo deste plano é planejar o embarque de carga de forma eficiente para atender à demanda dos clientes e garantir a satisfação.
Etapas do Planejamento:
Definição das Metas Mensais:
- Embarque Total: 3,9 milhões de Toneladas.
Plano Mensal:
- Uso de sistemas de gestão de estoque e distribuição para distribuir o embarque ao longo do mês conforme a demanda dos clientes e a capacidade operacional.
- Implementação de softwares de planejamento de produção para estabelecer metas diárias de embarque alinhadas com o total mensal.
Plano Diário Master:
- Aplicação de sistemas de gestão de operações para dividir as metas diárias de embarque em turnos operacionais.
- Uso de tecnologia de automação para garantir que os recursos necessários estejam disponíveis para alcançar as metas de embarque estabelecidas.
Ajustes Diários:
- Monitoramento contínuo do progresso do embarque através de sistemas de controle de produção.
- Utilização de sistemas de otimização de rota e gestão de frota para ajustar o plano conforme necessidade e responder a desafios operacionais.
Comunicação com o Departamento Comercial:
- Utilização de sistemas integrados de CRM para manter comunicação constante e atualizada com o departamento comercial.
- Implementação de plataformas de gestão de pedidos para ajustar dinamicamente o plano de embarque de acordo com as demandas dos clientes.
Acompanhamento Operacional:
- Supervisão contínua do processo de embarque utilizando sistemas de monitoramento de desempenho em tempo real.
- Uso de tecnologias de rastreamento e controle para garantir que o embarque ocorra conforme planejado e identificar desvios operacionais rapidamente.
Gestão de Manutenção:
- Programação automatizada de manutenções preventivas utilizando sistemas integrados de gestão de manutenção.
- Priorização de atividades de manutenção com base na criticidade e disponibilidade de recursos para minimizar impactos no processo de embarque.
Avaliação de Desempenho:
- Análise de desempenho com a utilização de ferramentas analíticas avançadas integradas ao sistema de gestão.
- Implementação de relatórios consolidados como o Terminal Departure Report (TDR) para análise detalhada das operações de embarque.
- Utilização de plataformas de BI como Power BI, Tableau, Grafana, Infogram, Plotly, para comparar o desempenho real com as metas estabelecidas e identificar áreas para melhorias contínuas.
