Fatores humanos e desempenho coletivo

👁️‍🗨️ POST 5/5: O Resultado (Quarta-Feira)

Allan Ribeiro

Após a entrega das atividades parciais do Projeto BeltControls fizemos uma reunião para

dividir a equipe entre as competências de cada colaborador(a). É aí que surge a reflexão

sobre os fatores humanos e desempenho coletivo que podem ajudar ou atrapalhar.

É razoável "pensar" que uma turma de 4° período de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

sabe Definir, Modelar, Desenvolver, Testar e Lançar; mas só em pensamento.

A realidade em sala de aula é totalmente outra.

Pessoalmente, dentre os colaboradores da minha equipe, fui o mais sobrecarregado

por conta das 8 disciplinas no período.

A equipe cursando 5 disciplinas o engajamento foi de ~40% no projeto, ou seja, ~60% de

ociosidade.

Mas esse não foi o problema maior: Capacidade ociosa é, sem dúvida, o maior fantasma de

qualquer setor produtivo, Software, Indústria, Serviços, Manufatura; os 40% ativos cobriram o

déficit com elevada sobrecarga, mas houve aspectos no seio da Squad 14 que influenciaram

na qualidade da Entrega Final, que foram as divergências, afinidades e intrigas pessoais.

O Ambiente não estava propício à Colaboração e este é o maior problema em Projetos de Software.

Maturidade não é uma dádiva da idade. A realidade em sala de aula é outra: Não há consolidação

uniforme do Saber.

Lembra da bronca que comprometeu o andamento do projeto já na entrega parcial?

(veja nos artigos anteriores)

Bem, a responsável pela documentação e apresentação:

1️⃣ Critérios de Apresentação: ✅5 Minutos <-> ❌Apresentou em 10 minutos.

2️⃣ De Aceitação: ✅Lançamento em Produção <-> ❌Projeto Local.

3️⃣ De Colaboração: ✅Nomes completos na documentação <-> ❌Seletividade, nomes

escolhidos por conveniências e afinidades.

4️⃣ De Notas: ✅Avaliação 360 representando a interação coletiva em números(Colaboração

Mensurável) <-> ❌Avaliação 360 com notas baixíssimas e feedbacks inapropriados.

👁️‍🗨️ Ou seja, sem uma visão ampliada das variáveis que permeiam as possibilidades de

sucesso coletivo, não há do que falar de trabalho em equipe. Ela teve o leve trabalho de

organizar o que já estava documentado e apresentar; (sem pedir ajuda) cometeu graves

equívocos que, ao fim e ao cabo, comprometeram as chances da Squad 14 ir ao Demoday

das 10 melhores.

👍 O Modelo Porto Digital de Residência Tecnológica foi pensado para maximizar Acertos e

resiliente também a Erros(Ninguém nasce sabendo). É preciso tirar proveito das observações

e reflexões para não cometer os mesmos erros duas vezes, ou mais.

Tempo, relacionamento interpessoal, iniciativa prática e a constante busca por conhecimento

são imperativos para adquirir maturidade. A Residência Tecnológica foi criada justamente para

cobrir esses gargalos: as empresas precisam de colaboradores maduros para sustentar com

previsibilidade seus níveis cada vez mais crescentes de sofisticação e de crescimento sustentável.

Agradeço

Porto Digital

BlackBelt IT Solutions

Allan Ribeiro

Segurança da Informação, Inteligência Artificial LLMs (RAG, Fine, Prompt),

Programação de Embarcados, Visão Computacional e Realidade Aumentada

(Java, JavaScript, Python, Shell Script)