Fabricio santos
Fabricio santos17/06/2024 21:26
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Tecnologia inserida na Logistica.

    Projeto de Planejamento de Recebimento e Embarque de Carga no Terminal.

    Objetivo:

    O objetivo deste projeto é planejar o recebimento e o embarque de carga de forma eficiente para garantir o cumprimento das metas estabelecidas, e dar uma ideia de qual ferramenta tecnologica usar para tarefa.

    Etapas do Planejamento de Recebimento:

    Definição das Metas Mensais:

    • Recebimento Total: 4 milhões de Toneladas.
    • Embarque Total: 3,9 milhões de Toneladas.

    Plano Mensal:

    • Utilização de sistemas de gestão de carga para distribuir o recebimento e embarque ao longo do mês de forma equilibrada.
    • Implementação de softwares de planejamento logístico para estabelecer metas diárias de recebimento e embarque alinhadas com os totais mensais.

    Plano Diário Master:

    • Aplicação de sistemas de gestão de operações para dividir as metas diárias de recebimento e embarque em turnos operacionais.
    • Uso de tecnologia de automação para alocação eficiente de recursos humanos e materiais conforme a demanda de cada turno.

    Ajustes Diários:

    • Monitoramento contínuo através de softwares de monitoramento de desempenho para acompanhar o progresso diário em relação às metas.
    • Utilização de sistemas de alerta precoce para atualizar o plano conforme desvios de produção, atrasos de clientes ou outras mudanças inesperadas.

    Comunicação com o Departamento Comercial:

    • Integração de sistemas de previsão de demanda para receber informações precisas do departamento comercial sobre o forecast mensal de recebimento.
    • Implementação de plataformas de colaboração online para avaliar e ajustar o plano de recebimento de acordo com as necessidades identificadas.

    Acompanhamento Operacional:

    • Utilização de sistemas de monitoramento em tempo real para verificar diariamente o cumprimento do plano de recebimento.
    • Implementação de soluções de IoT para identificar e resolver problemas operacionais que possam impactar o recebimento de carga.

    Gestão de Manutenção:

    • Agendamento automatizado de manutenções preventivas através de sistemas de gestão de manutenção.
    • Utilização de softwares de priorização de manutenções baseados na criticidade e disponibilidade de recursos para minimizar interferências nas operações.

    Avaliação de Desempenho:

    • Análise de desempenho com o uso de ferramentas analíticas avançadas integradas ao sistema de gestão, como SQL Server, PostgreSQL, MySQL, etc.
    • Implementação de plataformas de visualização de dados como Power BI, Tableau, Grafana, Infogram, Plotly, para comparar resultados alcançados com as metas estabelecidas e identificar oportunidades de melhoria.

    Planejamento de Embarque

    Objetivo:

    O objetivo deste plano é planejar o embarque de carga de forma eficiente para atender à demanda dos clientes e garantir a satisfação.

    Etapas do Planejamento:

    Definição das Metas Mensais:

    • Embarque Total: 3,9 milhões de Toneladas.

    Plano Mensal:

    • Uso de sistemas de gestão de estoque e distribuição para distribuir o embarque ao longo do mês conforme a demanda dos clientes e a capacidade operacional.
    • Implementação de softwares de planejamento de produção para estabelecer metas diárias de embarque alinhadas com o total mensal.

    Plano Diário Master:

    • Aplicação de sistemas de gestão de operações para dividir as metas diárias de embarque em turnos operacionais.
    • Uso de tecnologia de automação para garantir que os recursos necessários estejam disponíveis para alcançar as metas de embarque estabelecidas.

    Ajustes Diários:

    • Monitoramento contínuo do progresso do embarque através de sistemas de controle de produção.
    • Utilização de sistemas de otimização de rota e gestão de frota para ajustar o plano conforme necessidade e responder a desafios operacionais.

    Comunicação com o Departamento Comercial:

    • Utilização de sistemas integrados de CRM para manter comunicação constante e atualizada com o departamento comercial.
    • Implementação de plataformas de gestão de pedidos para ajustar dinamicamente o plano de embarque de acordo com as demandas dos clientes.

    Acompanhamento Operacional:

    • Supervisão contínua do processo de embarque utilizando sistemas de monitoramento de desempenho em tempo real.
    • Uso de tecnologias de rastreamento e controle para garantir que o embarque ocorra conforme planejado e identificar desvios operacionais rapidamente.

    Gestão de Manutenção:

    • Programação automatizada de manutenções preventivas utilizando sistemas integrados de gestão de manutenção.
    • Priorização de atividades de manutenção com base na criticidade e disponibilidade de recursos para minimizar impactos no processo de embarque.

    Avaliação de Desempenho:

    • Análise de desempenho com a utilização de ferramentas analíticas avançadas integradas ao sistema de gestão.
    • Implementação de relatórios consolidados como o Terminal Departure Report (TDR) para análise detalhada das operações de embarque.
    • Utilização de plataformas de BI como Power BI, Tableau, Grafana, Infogram, Plotly, para comparar o desempenho real com as metas estabelecidas e identificar áreas para melhorias contínuas.

    Fabricio Neto

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