Eriksen Amaral De Sousa

Olá, meu nome é Eriksen Sousa, tenho 35 anos e esta carta é para expressar meu interesse em novas oportunidades de trabalho voltadas para as áreas de projetos, qualidade e gestão.

Me formei em 2005 como Técnico em Eletrônica ainda cursando o ensino médio na Fundação Mathias Machiline, começando minha carreira profissional em 2006 como técnico em eletrônica. Depois cursei Gestão de Produção e Processos Industriais na Uniasselvi e logo após alguma experiência fiz minha primeira pós graduação em Gerenciamento de Projetos na Escola Politécnica Brasileira e atualmente terminei meu MBA em Gestão Estratégica de Projetos já com foco em metodologias ágeis.

Depois de acumular tanta expertise e adquirir conhecimento, ministrei alguns cursos nas áreas de gestão e qualidade. E mesmo após grande experiência profissional e não consigo parar de estudar e desenvolver novos conhecimentos, atualmente estou cursando Engenharia de Computação na UniAmérica.

Assim, meu currículo que destaca minhas habilidades, conhecimento e experiência em processos produtivos, muitos deles nas operações da indústria eletrônica, como Sony, Jabil, Samsung e Salcomp, sendo estas duas últimas onde atuei mais diretamente na função de Implementação de Novos Projetos e Produtos. Lugares onde pude desenvolver minhas habilidades muito ligadas à gestão de projetos de qualidade, já que era diretamente responsável pelo desenvolvimento de projetos de introdução de novos produtos.

Com base em minhas habilidades em engenharia de processos, sistema de gerenciamento de qualidade ou gerenciamento de projetos lean seis sigma, acho que serei um excelente acréscimo para sua equipe. Não só isso, mas minha iniciativa e liderança desenvolvida principalmente quando assumi o cargo de supervisor na empresa Essilor mostra como estou pronto para lidar com toda a equipe, desenvolvendo atividades de forma dinâmica e conciliadora com o objetivo de fazer o trabalho com eficiência e foco em resultados.

Na minha última experiência como Gerente de Projetos no segmento de PD&I de Redes e Tecnologias 5G na Intelbras e ao longo da minha carreira, participei de diversos projetos que envolviam mudanças organizacionais, tanto como líder quanto como membro de equipe.

Em cada projeto, utilizei diferentes metodologias e ferramentas de gestão de mudanças, de acordo com o contexto, o escopo e os objetivos da mudança. Algumas das metodologias e ferramentas que utilizei foram:

▪︎ Curva de Mudança de Kübler-Ross: para entender as reações emocionais das pessoas afetadas pela mudança e oferecer o suporte adequado em cada etapa do processo.

▪︎ Ciclo PDCA: para planejar, executar, verificar e agir sobre as ações de mudança, seguindo um ciclo contínuo de melhoria.

▪︎ Matriz RACI: para definir os papéis e responsabilidades dos envolvidos na mudança, evitando conflitos, ruídos e retrabalhos.

▪︎ Plano de Comunicação: para estabelecer os canais, os públicos, as mensagens e as frequências de comunicação da mudança, garantindo o alinhamento, a transparência e o engajamento dos stakeholders.

▪︎ Análise SWOT: para avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da mudança, identificando os riscos e as estratégias para mitigá-los ou aproveitá-los.

▪︎ Matriz de Impacto: para mapear os impactos da mudança nos processos, nas pessoas, nos sistemas e na estrutura da organização, priorizando as ações mais críticas e urgentes.

▪︎ Plano de Treinamento: para capacitar as pessoas afetadas pela mudança nas novas competências, habilidades e conhecimentos necessários para a adaptação ao novo cenário.

Essas experiências me ensinaram que a gestão de mudanças é fundamental para o sucesso de qualquer projeto que envolva transformações na organização, ajudando a reduzir a resistência, a aumentar a aceitação e a acelerar a implementação da mudança, gerando benefícios para todos os envolvidos.

Na minha visão trabalhar como Gestor no segmento de desenvolvimento de projetos de tecnologias é um desafio constante, pois envolve gerenciar múltiplos projetos simultaneamente, garantindo que eles sejam entregues no prazo, no custo e no escopo definidos. Além disso, é preciso assegurar que os projetos estejam alinhados com a estratégia da organização e que gerem valor para os stakeholders. 

Na minha vivência como PMO, tive diversas responsabilidades e direcionamentos, tais como: definir e padronizar as metodologias, ferramentas e processos de gestão de projetos; capacitar e orientar os gerentes de projetos e as equipes; monitorar e controlar o desempenho dos projetos; elaborar e divulgar relatórios gerenciais; identificar e mitigar riscos; gerenciar as mudanças; resolver conflitos; entre outras. Ao exercer este cargo, percebi ser necessário desenvolver algumas competências imprescindíveis, como: comunicação eficaz; liderança; planejamento; organização; análise crítica; negociação; tomada de decisão; visão sistêmica; foco em resultados; orientação ao cliente; trabalho em equipe; inovação; entre outras. 

A vivência profissional no cargo me proporcionou muitos aprendizados e oportunidades de crescimento, no qual pude participar de projetos desafiadores e relevantes para a organização, contribuindo para a melhoria dos processos, produtos e serviços. Também pude desenvolver minhas habilidades técnicas e comportamentais, além de ampliar minha rede de relacionamentos.